溫老師圍繞PESTEL模型（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）對(duì)公司行業(yè)環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，運(yùn)用波特五力模型（新進(jìn)入者/替代品/買家/供應(yīng)商/同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）識(shí)別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，采用SWOT分析對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與分析；通過(guò)平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖結(jié)合，將公司愿景分解為可量化、可執(zhí)行的階段性任務(wù)，同時(shí)兼顧短期盈利與長(zhǎng)期創(chuàng)新。通過(guò)關(guān)注海外拓展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大核心路徑，確保戰(zhàn)略落地與績(jī)效提升。溫老師以公司為例，通過(guò)深入淺出的講解，將復(fù)雜的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為易于理解和應(yīng)用的實(shí)踐案例，為公司發(fā)展“把脈問(wèn)診”。

高鐵電氣將常態(tài)化開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的科學(xué)理論保障。